qy206vip下载球友会体育app咨询作为河南省管理咨询公司的龙头企业，服务了数千家企业，经常有企业老板无奈的向咨询师陈述：一件事情下达下去常常要催好几遍甚至好几天才能得到回应；公司某个制度的实施，常常被员工当作耳边风，既不响应也不执行。

事实上这些问题归根结底就是执行力的问题，执行力不够，就是管理出现问题。对于一个团队或者一个企业来说，没有执行力就没有竞争力。

一个企业的成功，三分战略，七分执行。执行力，对于个人而言是领导力的一部分；而从企业的角度来说，执行力除了是管理上的问题还是一个公司成败的关键。

既然执行力对于一个企业来说这么重要那么qy206vip下载球友会体育app要如何来提高员工的执行力呢？

确保员工了解职位，确立工作标准

对于企业来说要让员工明确其职位，包括职位所要达到的工作目标、工作职责、工作任务等等，以及工作目标达到的评判标准，在下达任务的时候要做到具体、可衡量以及有时限的。只有明确工作目标才能明确工作方向，而这个方向也就是工作标准，建立业务流程和严格的绩效考核。所谓无规矩不成方圆，只有让一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能够在上达下传之后让执行更好的落实。

要奖罚分明，建立激励机制

在管理学当中有一个X理论，认为人都是有惰性的，必须用制度去约束。奖罚其实是一种激励的行为。在明确每个工作人员的工作目标和工作标准的同时，建立一套比较科学合理的评估方式、给出一定评价。既做到赏罚分明，又通过激励机制，在促进员工之间竞争力的同时跳动积极性，从而增强员工的执行力，提高整个团队的整体氛围，进而更有效的提高项目以及企业的进程。

建立良好的沟通，增强协调性

当然在现今很多企业当中执行力不够，还有一个原因就是制度本身存在问题，要么是不够合理要么是缺乏人情味。企业在管理的过程中，也不能顽固不化，说一不二。而应该通过建立良好的沟通渠道，使得制度、项目、措施等等在执行过程中存在合理性。在执行力弱的情况下，应该适当的进行意见反馈的收集，协调内部一致解决，最终的目的是让措施能够有效的执行。

提升领导能力，加强监督力度

员工执行力的强弱往往跟领导者有着直接的关系，一个团队领导的领导力也决定了团队的执行力。有时候员工执行力弱间接的原因是管理者的领导力的问题，管理者在管理中既要发挥工作的带头作用，又要加强监督力度。所谓“领导就是责任”，一个团队执行力的强与弱，需要有人去监督、评价和考核，通过这一系列来促进执行力的提高，最终形成一个良性循环。

       作者：子墨，文章来源：MBA智库（mbalib）